發(fā)布時(shí)間:2017/9/10 11:42:57 信息來(lái)源:南寧軌道地產(chǎn)集團(tuán)有限責(zé)任公司 瀏覽次數(shù):38444
成本控制培訓(xùn)心得體會(huì)
7月15-16日,我與兩位同事參加了深圳市鴻遠(yuǎn)企業(yè)發(fā)展咨詢有限公司在南寧市舉辦的關(guān)于"房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系"的培訓(xùn)。通過(guò)兩天的學(xué)習(xí),我對(duì)房地產(chǎn)成本控制有了更深刻地了解,感觸良多,特與各位同事分享如下心得體會(huì)。
一、成本控制是追求價(jià)值最大化,不是僅僅盯著成本數(shù)據(jù)
企業(yè)成本控制體系建立初期,相關(guān)成本管理人員更多地精力是放在認(rèn)真推敲具體某個(gè)成本數(shù)據(jù)的合理性,并監(jiān)控這些數(shù)據(jù)的變化上,這是基礎(chǔ)工作,無(wú)可厚非,但這不是成本控制的最終目的。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),成本管理人員要把眼光延伸,關(guān)注如何在提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化的前提下匹配合理的成本。不要滿足于100元的投入可賺取50元利潤(rùn),應(yīng)多想想能否以120元的投入賺取80元的利潤(rùn)。
二、成本管理人員是復(fù)合型的管理人員,不僅僅是某專業(yè)技術(shù)人員
房地產(chǎn)成本控制涵蓋從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目完工決算全過(guò)程,成本管理人員必須有意識(shí)提高跨部門、跨專業(yè)的學(xué)習(xí)能力,僅會(huì)預(yù)結(jié)算知識(shí)及編制常用的鋼筋混凝土等控制指標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,優(yōu)秀的成本管理人員必須了解項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程各階段成本控制重點(diǎn),如規(guī)劃方案成本控制重點(diǎn)、設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)、銷售階段營(yíng)銷費(fèi)用成本控制重點(diǎn)等,具備復(fù)合型的知識(shí),才能做好全過(guò)程的成本控制。如果不積極提升自我,拘泥于原有的單一專業(yè)知識(shí),不懂裝懂、閉門造車,將禍患無(wú)窮。我公司成本管理部處于成立初期,希望部門全體人員能突破自我原有知識(shí)結(jié)構(gòu),從更高層面看待成本控制工作,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、虛心求教,提升成本控制的能力。
三、成本控制須從源頭抓起,全員參與,全過(guò)程監(jiān)控,不僅僅是某個(gè)部門的事
成本控制,遵循全員參與、全方位、全過(guò)程監(jiān)控原則。這一原則說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,做起來(lái)卻非常不容易,F(xiàn)階段我公司項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,成本控制存在最大的問(wèn)題是各自為政,未能形成有效協(xié)同管控,嚴(yán)格執(zhí)行控制指標(biāo)的意識(shí)有待提高。具體業(yè)務(wù)中,施工圖預(yù)算超目標(biāo)成本,施工過(guò)程設(shè)計(jì)變更不斷,成為困擾工程建設(shè)的頑疾,究其原因,施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量不好。設(shè)計(jì)費(fèi)用在工程造價(jià)中占比極低,設(shè)計(jì)成果卻決定了工程造價(jià)的85%甚至以上。倒查源頭,設(shè)計(jì)合同中對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的制約條款欠缺,導(dǎo)致追責(zé)難以進(jìn)行。經(jīng)私下了解,原因之一是擔(dān)心設(shè)計(jì)單位不配合設(shè)計(jì)服務(wù)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,投鼠忌器,不敢在設(shè)計(jì)合同中對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量制定處罰條款,苦果只能自己咽。我認(rèn)為,一個(gè)成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),不能很好地溝通設(shè)計(jì)單位,采取有效措施控制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量,這方面的工作存在重大缺陷,亟待改進(jìn)。
成本控制指標(biāo)是一項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù),成本管理部提供給設(shè)計(jì)研發(fā)部設(shè)計(jì)限額指標(biāo),提供給營(yíng)銷客服部營(yíng)銷費(fèi)用控制指標(biāo)......我們最常遇到的問(wèn)題是:抱怨各控制指標(biāo)控制過(guò)緊,擔(dān)心做不到。成本控制指標(biāo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo),會(huì)隨著市場(chǎng)及企業(yè)的發(fā)展、管理水平的提高進(jìn)行階段調(diào)整。公司成本控制數(shù)據(jù)庫(kù)在建立完善過(guò)程中,成本管理部出具的指標(biāo)可能存在偏差,需要各部門溝通,協(xié)同糾偏,不斷完善。我們真誠(chéng)希望,希望某個(gè)階段,有部門、有人員能有依有據(jù)地不斷指出某些控制指標(biāo)編制過(guò)松、浪費(fèi)成本等問(wèn)題,那公司的成本控制才能提升到更高層面,形成良性循環(huán)。
成本控制,人人有責(zé)。常思考:我為公司的成本控制做了哪些有意義的工作,善莫大焉!
(成本管理部 覃健)